《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力（第二版）》作者:明源地产研究院【EPUB】

我就叫家豪

内容简介  · · · · · ·

聚焦百强管理标杆;呈现优质管理模式;基于2 000多家优秀房企管理实战;强化应用落地;白银时代;提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。

成本领先是企业制胜的不变法宝;特别是在房地产转入去库存的背景下;如何在价量齐喑的情况下;突围而出;是当前房地产企业的一个重要课题。同时;在互联网发展的冲击下;成本管理作为一个最依赖市场;也最依赖数据分析的管理职能;在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。

本书借助明源地产的强大市场占有率;聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆;深入地产企业的一线;剖析成本管理过程中的难、关、痛;以实战为本;探究成本管理的新方法、手段;提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系;本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析;总共九章。

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作者简介  · · · · · ·

明源地产研究院，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院于2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家和顾问。在研究领域，明源地产研究院充分扎根于其数千家地产企业客户的信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块的研究和最佳管理实践案例的分析，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。

实战创新，智慧沉淀，明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT ＆地产》，特别针对全国房地产企业的中高层管理者发行，其单期发行量约为5万册，成为中国地产业高层的常备参考刊物。2010年初，研究院以“中国地产管理模式”为主题，出版了中国房地产“管理＋IT”的研究成果《最佳实践》，备受客户好评。同时，研究院每年定期举办各种“高端行业论坛”和“专业沙龙活动”，为中国众多房地产管理者搭建了一个“管理＋业务＋IT”交流与分享的平台。