《触变：混序管理再造组织和人才》作者: 苗青 / [美] 李文【EPUB】

我就叫家豪

触变”就是通过混序管理让项目的压力和挑战激发员工的创造力。《触变：混序管理再造组织和人才》详细介绍了这种管理体系的概念和模式，如何使人力资源工作项目化，网络化。全书围绕企业的发展战略，在人才规划、人才管理、人才评价、人才激励方面形成了独特的管理和开发创新理论，为我们提供了一种更快、更有效的复合型人才的开发和培养的突破性理论和操作方式。 企业是一个有生命的特殊组织，在它的生命历程中如何才能创造最大的价值，需要高效地经营和管理有效的资源，关键措施是如何适应外部环境的变化，有效改进治理和管理方式。 在大众创业、万众创新的时代背景下，中国企业急需进行组织转型和管理创新。本书对企业生存和发展过程中的关键资源要素进行了剖析，将成功要素凝聚在技术、制度和人才上，尤其是核心人才，这是企业创造价值的根本。如何使企业愿景与企业的组织能力相匹配，企业的人才与企业战略相匹配，培养内部创业家和从事创新的团队领袖，在全球涌现出的很多快速培养人才的方式中，本书作者以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。结合互联网企业的组织优势，总结了建立团队+平台的混序组织，解决了层级组织内控制与活力、制度与创新、秩序与自由、守成与开拓的根本矛盾。


李文，智蹼共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者。原天士力制药集团总经理，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，IPMA A级评估师，欧美同学会2005委员会理事，国务院CCG智库常务理事。领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IPMA国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”名，荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号，2009年荣获中国上市公司*CEO。著有《企业项目化管理实践》。被《福布斯》评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。
苗青，智蹼共创和混序部落合伙人，人力资源管理资深专家。曾任天士力制药集团人力资源总监、摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源高级经理，并在天津市政府外事办公室工作多年。美国俄克拉荷马大学MBA，IPMP B级专家。将人力资源管理进行项目化模式的创新，推动层级组织向混序组织转型，建立了一套基于混序管理的人才开发培养和内部创业的机制流程。2015年获得“第十届中国IPMP国际项目经理大奖”十佳杰出国际项目经理奖。

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