《价值投资大师眼中的商业赛局》作者:布鲁斯·格林沃德/裘德·康恩 【EPUB】

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★ “华尔街大师中的大师”、哥伦比亚大学商学院教授经典之作 ★
★ 千锤百炼的企业管理战略框架，比麦可．波特五力模型更简洁实用 ★
★ 从价值投资思维出发，以赛局架构分析，企业经营者、股票投资人不可不看 ★

‧为什么沃尔玛能从阿肯色州的小镇，进军全世界？
‧为什么畅销全世界的可口可乐，一度让出美国市场的龙头宝座？
‧为什么苹果的产品设计良好，营业利润却是负的？

许多企业经营者及高阶主管都有一种误解，那就是任何能回答“要如何才能赚钱？”这个问题的计画，都称得上是商业战略。结果就是，太多人最终打了一场他们无法取胜的战争，并且未能保护和利用可能导致成功的真正优势。

曾获《纽约时报》盛赞“华尔街大师中的大师”美誉的哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯．格林沃德，与资产管理顾问裘德．康恩在这本重量级作品中，从价值投资观点的独到视角，分析许多世界企业的发展利基与经营思维，提出一种可建立长久竞争优势、改善企业成长困境，并击败竞争对手的商业战略。

◎“进入壁垒”，好的竞争优势

在探讨企业的竞争优势时，作者特别关注“进入壁垒”。他们运用赛局理论解释如何提高产业的进入壁垒，并以许多世界级企业的竞争案例（沃尔玛、苹果公司、可口可乐等），说明商业赛局的各个面向及通用性。

他们认为：

‧实际上只有三种可持续的竞争优势：顾客忠诚、制造成本、规模经济。
‧没有竞争优势的企业，应该把所有精力集中在提高经营效率。
‧拥有竞争优势的企业，在设计战略时需要特别考虑竞争对手的行动。
‧小型的区域市场，远比广大的全球市场容易建立竞争优势。

无论是单一企业独霸、众多小型竞争者，甚至毫无竞争者等竞争环境，都能在本书找到解决方案。

平常就对价值投资有兴趣的读者，将可在本书中一窥价值投资大师眼中哪些企业容易成功，进而找出优质投资标的；对企业经营管理者来说，藉由本书的精辟案例剖析，将使其了解投资人对一间具有竞争力、成长潜力的企业有何期待，并提供具体方法在复杂的商业赛局中制胜获利！