阡陌居

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 新人报到
查看: 109|回复: 1

[经济、管理、金融] 《稻盛和夫经营思想(套装全5册)》作者:[日]稻盛和夫【EPUB】

[复制链接]

用户组:举人

      UID
713
      积分
1448
      回帖
1362
      主题
96
      发书数
93
      威望
626
      铜币
2378
      贡献
0
      阅读权限
50
      注册时间
2025-3-1
      在线时间
99 小时
      最后登录
2025-5-10
发表于 2025-3-15 20:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
【书籍封面】

【豆瓣评分】
《心:稻盛和夫的一生嘱托》★7.9★
《斗魂:稻盛和夫的成功热情》★8.0★
《六项精进》★7.1★
《经营为什么需要哲学》★6.5★
《经营十二条》★8.3★
【内容简介】
《心:稻盛和夫的一生嘱托》本书是稻盛和夫先生收官之作,也是知名代表作之一。书中凝结了稻盛先生一生的经营哲学和人生智慧,可谓集大成之作。
《斗魂:稻盛和夫的成功热情》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料,并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中,用107 个小节及12个经营问答展开介绍,回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题,是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。稻盛在本书中系统解读了成功方程式,详细解读企业经营成功的七要素,呼吁每个人都应该认真过好每一天,燃烧生命赐予的力量,付出不亚于任何人的努力,明天自然会美好。
《六项精进》六项精进,是每个人一生中重要的修炼;也是搞好企业经营所必备的基本条件,更是度过美好人生必须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。 本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得,以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书,也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库,值得广大企业管理者细细品读。
《经营为什么需要哲学》继《活法》畅销60多万册后的力作,稻盛和夫经营哲学精髓,与《经营十二条》相辅相成。
《经营十二条》稻盛和夫90岁收官之作!全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本!一部经营教科书,既是经营哲学,又是人生指南!即使是世界上看似复杂的现象,如果能解开其运行的原理原则,实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中,总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则!“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么,做什么?本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答,这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。
【作者简介】
[日]稻盛和夫,1932年出生于鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,1997年起担任名誉会长。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI),就任会长,2001年起担任最高顾问。2010年就任日本航空公司会长,2013年起担任名誉会长,2015年起任名誉顾问。1984年成立稻盛财团,设立“京都奖”,每年表彰为人类社会的进步发展做出贡献之人。著有《阿米巴经营》《活法》《干法》《心》等。2022年8月24日,稻盛和夫与世长辞,享年90岁。
【下载地址】
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
回复

使用道具 举报

用户组:童生

      UID
5640
      积分
189
      回帖
114
      主题
1
      发书数
0
      威望
131
      铜币
5
      贡献
0
      阅读权限
20
      注册时间
2025-3-3
      在线时间
55 小时
      最后登录
2025-5-8
发表于 2025-4-5 12:10 | 显示全部楼层
感谢楼主分享佳作
[发帖际遇]: bbk1993 夜晚通宵加班,领取加班费 4 铜币. 幸运榜 / 衰神榜
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|阡陌居

GMT+8, 2025-5-11 04:06 , Processed in 0.120627 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表