《民营外贸企业人力管理与动态发展互动研究》作者：张熹，杜碧升【PDF】

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民营外贸企业人力管理与动态发展互动研究
张熹，杜碧升
（宁波大学商学院，浙江宁波 315211）
摘要：本文基于动态能力理论，聚焦民营外贸企业在人力资源管理与动态能力建设中的互动机制，深入探讨企业如何通过人力资源管理策略在不同发展阶段实现动态能力的构建与演化。
研究以赛尔集团为单案例，通过纵向研究方法，从初创期、扩展期、集团化运作期到连续创业期，揭示其在人力资源管理与动态能力建设中的阶段性特征。研究发现，民营外贸企业的动态能力建设遵循“感知—捕捉一重组”的路径：初创期以市场敏感性和快速响应为导向，注重小团队管理和灵活应对；扩展期以需求导向服务为核心，聚焦岗位与业务需求匹配；集团化运作期通过多板块协同和生态圈构建实现能力整合；连续创业期则以技术驱动与数据赋能推动创新和能力重塑。研究进一步表明，人力资源管理在动态能力建设中的作用不仅体现为基础支持，更通过精准招聘、人才培养和激励机制，与动态能力形成深度协同。
关键词：战略管理；民营外贸企业；动态能力；人力资源管理；阶段性演化
中图分类号：C936