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内容简介:
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经进入选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析,并提出了相应的经营对策。
作者简介:
大前研一,1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工学部学士,东京工业大学原子核工程硕士,麻省理工学院(MIT)核工程博士。曾任职于日立制作所原子力开发部工程师,1972年加入麦肯锡顾问公司,历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚太地区会长。1994年离开麦肯锡后,他仍以全球视角和大胆创见,为国际级企业和亚洲国家提供建议。
英国《经济学人》(The Economist)将其评为现代世界的思想领袖,认为在美国有已故的彼得·德鲁克(Peter Drucker)和汤姆·彼得斯(Tom Peters),在亚洲国家有大前研一,而在欧洲各国则没有能与他们相媲美的思想导师。该杂志在1993年的管理大师特刊中,将大前研一列为17位世界级大师之一,并在1994年的特刊中将其评选为五大管理大师之一。2005年,大前研一被选为世界“50大思想家”(Thinkers 50)之一,也是唯一的亚洲人。
2005年,他创立了日本第一所采用远程教学的管理研究所——商业突破研究所大学(Business Breakthrough School, BBT),并担任校长,致力于培养日本未来的优秀人才。他的企业经营和经济相关著作遍布世界各国,著有《思考的技术》、《赚钱力》、《一个人的经济》、《OFF学》、《M型社会》等书籍。
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