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[经济、管理、金融] 《決策的兩難》作者:羅傑‧馬丁【EPUB】

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发表于 2025-4-12 20:03 | 显示全部楼层 |阅读模式



  「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作家

  本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要!

  從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。

  複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。

  了解最強者行動前如何思考的過程,才能找出自己獨有的勝出之道!

  一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。

  馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同:

  不怕複雜、拒絕簡化。

  給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。

  碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。

  馬丁進一步將整合思維拆解成步驟,每個人都能看見自己的盲點,創造新選項:

  考量重點:面對問題第一步是界定範圍,明確列出所有影響因素。

  因果關係:思考重點之間的各種關聯,描繪出關係地圖。

  決策架構:找出因果關係,才能確立問題的架構,決定該採取什麼解決途徑。

  解決方案:找不到最佳方法時,隨時可以回到前面步驟,重新衡量決策過程的每一步。

  作者简介:

  羅傑‧馬丁

  羅傑‧馬丁(Roger Martin)是Thinkers50排名世界第一的管理思想家。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院(Rotman School of Management)院長,獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作家,文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多家國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。

  馮克芸

  畢業於威斯康辛大學新聞所、清華大學中語系,譯有《尋找你的幸福城市》、《情感行銷的符碼》、《培養小孩的挫折忍受力》等十餘本書。



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